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最新消息| 德理咨詢集團:集團管控體系建設 | 2024-12-10 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=QEUoN6xvmq7I_PBjR1l06Q2iGKUgvlF-96zDiln8lSXohsEFydDpvHxRZgAZK5heg-_t4-vO9TanQUG9zPYeOI3-Af8w1kTb0IdaY0tzMnS" 【培訓對象】nn面向董事長、總裁、總經理、常務副總等nn【課程背景】nn在經營管理實踐中，眾多的企業管理者發現：隨著規模的不斷擴張，集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。如何實現產業投資最優組合？ 集團規模如何持續增長？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？nn 這些問題都是集團管理控制中經常發生的，普遍存在于眾多的集團企業里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。nn【授課特點】nn實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。nn【教學方式】nn1：系統的理論解讀與實踐方法論nn2：工具模型的講解及案例展示nn3：互動研討nn【課程目的】nn了解及掌握集團管控的主要構成體系，集團總部如何對下屬企業的運營實現有效監管，集團公司的權力邊界如何劃分，通過知名集團企業案例的深入解讀，給我們現有集團企業以啟發。不斷提高和完善集團管控模式。nn【教學大綱】nn第一部分: 企業戰略新思維nn◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來nn◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢nn◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求nn◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇nn◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次nn◆獨特的價值訴求nn◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈nn第二部分、產業戰略的選擇nn◆從經營機會到經營能力nn◆從失范經營到健康經營nn◆戰略先導nn◆企業家的戰略性思維模式nn◆與世界接軌對標nn◆區別于競爭對手的獨特優勢nn◆系統競爭力nn◆持續的競爭優勢能力nn◆戰略與執行統一nn第三部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力nn◆集團管控體系的構成要素nn◆集團管控核心問題nn第四部分：集團公司組織模式nn◆集團組織模式選擇nn◆常見的組織管控模式nn◆集團管 關鍵字標籤：www.status.com.tw/ |
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